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Im Hinblick auf die geplanten Manöver der United States Armed Forces beginnen wir hier eine Serie von Vorlesungen bezüglich Führung im Gefecht und taktischen Lehrmethoden. Wer Gefechte gewinnen will, braucht neben den nötigen Kampfmitteln und einer zweckmässigen Taktik vor allem den festen Willen, den Gegner schlagen zu wollen. Dieser Wille kann sich nicht auswirken, wenn es dem Führer nicht gelingt, zeitgerecht die wichtigen Nachrichten zu beschaffen und Entschlüsse zu fassen und diese auch zei…

Die Analyse eines Auftrages oder eines Ereignisses, das zum Handeln veranlasst, bezweckt Klarheit darüber zu gewinnen, in welchem Rahmen (Absicht des übergeordneten Führers und andere Auflagen für das eigene Handeln) und unter welchen Zeitverhältnissen der Verband zu handeln hat. Die Lage kann verlangen, gleichzeitig Verschiedenes zu tun. Eine solche Lage besteht beispielsweise, wenn ein Verband verteidigt und eingebrochenen Gegner bekämpft und nun zusätzlich den Auftrag erhält, sich zurückzuzie…

Für die Vorbereitung von Aktionen steht häufig nur wenig Zeit zur Verfügung. So können beispielsweise der Gegner und verspätete Befehlsgebung des übergeordneten Führers kurze Vorbereitungszeiten aufzwingen. Aber noch bedeutungsvoller für fehlende Zeit ist der Wille des Führers, schneller zu handeln als der Gegner. Der Schnellere macht dann jeweils schon etwas anderes, als der Aktion des langsamer Führenden zugrunde lag, und es besteht die Gefahr, dass jede weitere Aktion des Langsameren ihn in d…

Damit eine Aktion zeitgerecht beginnen kann, ist mit einem Zeitplan festzulegen, wann die Führungstätigkeiten abgeschlossen sein müssen. Es ist somit zu bestimmen, - wieviel Zeit die unterstellten Führer und ihre Unterstellten für die Vorbereitungen einer Aktion benötigen, - wann sie deshalb ihren Befehl erhalten müssen, - wieviel Zeit für die Übermittlung dieser Befehle nötig ist und - wieviel Zeit darum für die eigene Entschlussfassung und Vorbereitung der Befehlsgebung zur Verfügung steht. Au…

Bevor ein Entschluss gefasst wird, ist die Lage zu beurteilen. Das heisst, die feindlichen und eigenen Möglichkeiten unter Berücksichtigung aller die Aktion beeinflussenden Faktoren zu erkennen und zu bewerten. Im Gefecht muss die Lage häufig unter Zeitdruck und physischer und psychischer Belastung beurteilt werden. Es besteht deshalb die Gefahr, dass die Lage oberflächlich und lückenhaft beurteilt wird. Dem entgeht der Führer, wenn er sich zwingt, die Lage nach stets gleichbleibendem Denkvorgan…

Der Entschluss bestimmt, wie der Führer den Auftrag erfüllen oder in einer bestimmten Lage handeln will. Um ihn fassen zu können, wägt der Führer die eigenen Möglichkeiten gegeneinander ab. Kriterien für dieses Abwägen sind der Erfolg - also die Wahrscheinlichkeit, dass der Auftrag erfüllt oder die Lage bereinigt werden kann - und die eigenen Verluste. Der Führer entscheidet sich für eine Möglichkeit, die gesamthaft beurteilt viel Erfolg verspricht, die eigenen Verluste aber möglichst niedrig hä…

Zeitdruck, Ungewissheit über die Lage und unsichere Verbindungen sind hervorstechende Kennzeichen des Führungsklimas im Gefecht. Nicht lange, alles vorschreibende und koordinierende Befehle sind somit die Kennzeichen guter Befehlsgebung, sondern möglichst viele Aufgaben dezentralisieren, nur das Nötige, das aber möglichst frühzeitig befehlen und den Unterstellten Freiheit lassen in der Ausführung von Aufträgen. In der Regel besteht ein Befehl aus einer Orientierung, der Absicht, den Aufträgen, b…

Wer einem Unterstellten die Verantwortung überträgt, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, darf ihm den Weg dazu nicht vorschreiben. Er würde sonst die Initiative des Unterstellten unterbinden. Der Unterstellte muss freie Hand haben, der Lage gemäss entscheiden zu können. Mit dem Auftrag befiehlt der Führer dem Unterstellten somit bloss, was dieser zu tun hat. Wie der Auftrag zu erfüllen ist, entscheidet der Unterstellte. Das ist in unseren Streitkräften Allgemeingut und wird Auftragstaktik genannt.…

Befehle zu erteilen ist leicht. Sie durchzusetzen verlangt vom Führer, im geplanten Gefechtsablauf besonders wichtige und heikle Tätigkeiten vorausschauend zu erkennen, diese zu überwachen oder durch Führungsgehilfen überwachen zu lassen, um wenn möglich an Ort und Stelle Störungen beheben zu können und das Verwirklichen seiner Absicht zu erzwingen. Mit der Kontrolle des Gefechts will der Führer jedoch noch mehr erreichen: Er will auch erkennen können, wann sich die Lage so verändert hat, dass e…

Der Entschluss ist das Konzentrat von Gedanken, die sich der Führer über den ganzen möglichen Verlauf des bevorstehenden Gefechts gemacht hat. Sie finden ihren Niederschlag im Kampfplan, der das örtliche und zeitliche Zusammenwirken aller Kräfte regelt und die Grundlage bildet für die Befehlsgebung. Unmittelbar nach der Entschlussfassung legt der Führer diesen Kampfplan in seinen groben Zügen selber fest und bestimmt auch, wie er mit vorbehaltenen Entschlüssen Lageentwicklungen begegnen will, di…

Damit ist die erste Vorlesung des United States War College abgeschlossen. Thema war die Führungstechnik. Die einzelnen Schritte der Führungstätigkeiten, wie hier beschrieben, kann man sich mit dem Merksatz ASEBEBOK einprägen.